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集團公司召開2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議

8月2日，集團公司召開了2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議。集團公司領導班子成員、權屬單位領導班子成員、機關部室負責人、部分項目經(jīng)理代表等140余人參加了會議。集團公司副總經(jīng)理張保同主持會議。

會上，集團領導班子成員對分管工作提出了具體要求；傳達了山東高速集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議精神；通報了集團上半年預算執(zhí)行情況和經(jīng)營開發(fā)情況；部分單位進行經(jīng)驗交流匯報。

集團公司副董事長、總經(jīng)理周新波作了2018年上半年工作報告，全面總結了集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，肯定了取得的主要成績，同時指出了目前發(fā)展中存在的不足，并安排部署了下半年的工作任務：一是統(tǒng)一思想、主動擔當，全力以赴抓質(zhì)量、保安全、搶進度、樹形象，確保完成全年生產(chǎn)任務；二是強化風險管控能力，緊跟重點項目，做好質(zhì)量、安全、環(huán)保內(nèi)控工作；三是加快推進機料管理信息化建設，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，增強協(xié)調(diào)力度，提質(zhì)降本增效；四是加快推進新舊動能轉(zhuǎn)換工作，強化科技成果轉(zhuǎn)化，不斷提升自主研發(fā)和創(chuàng)新能力；五是加強人才隊伍建設，探索有競爭力的薪酬分配體制，激發(fā)人才活力，保障職工利益；六是做好巡視反饋整改工作，規(guī)范內(nèi)部管理制度化、常態(tài)化建設；七是加大應收賬款清收力度，做好應收賬款自查工作；八是突出抓好信訪穩(wěn)定工作，營造安定和諧的生產(chǎn)環(huán)境；九是全面抓好黨建和廉政建設工作，牢固樹立“四個意識”，強化“紅線”思維。