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山東高速路橋集團(tuán)股份有限公司召開“十問”作風(fēng)建設(shè)助推高質(zhì)量發(fā)展工作動(dòng)員會(huì)議

近日，公司召開“十問”作風(fēng)建設(shè)助推高質(zhì)量發(fā)展工作動(dòng)員會(huì)議。會(huì)議指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述，積極響應(yīng)集團(tuán)公司紀(jì)委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的號(hào)召，深化風(fēng)腐同查，引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)、促發(fā)展，圓滿完成“高質(zhì)量發(fā)展突破年”任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)議要求，公司各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要錨定“當(dāng)先鋒、做表率”，以“九個(gè)再突破”為目標(biāo)，以“高效辦成一件事”為抓手，塑強(qiáng)“基層無憂、問題有解、工作高效”的高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)品牌。以紀(jì)律為“戒尺”，著力鍛造一流工作作風(fēng)；以紀(jì)律為“鼓槌”，著力創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。在抓改革創(chuàng)新上當(dāng)先鋒，在促高質(zhì)量發(fā)展上做表率。

附：作風(fēng)建設(shè)“十問”

（一）上級(jí)文件精神學(xué)沒學(xué)，與業(yè)務(wù)工作結(jié)合緊不緊，貫徹落實(shí)好不好。

（二）黨委決策部署領(lǐng)會(huì)透徹不透徹，措施可行不可行，成效明顯不明顯。

（三）巡視整改了解不了解，與本職工作結(jié)合沒結(jié)合，長(zhǎng)效機(jī)制建立沒建立。

（四）以案促改開展沒開展，剖析檢查深入不深入，容錯(cuò)糾錯(cuò)健全沒健全。

（五）黨紀(jì)學(xué)習(xí)扎實(shí)不扎實(shí)，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)精準(zhǔn)不精準(zhǔn)，廉潔自律意識(shí)夯實(shí)沒夯實(shí)。

（六）基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用強(qiáng)不強(qiáng)，政治生態(tài)清不清，引領(lǐng)發(fā)展行不行。

（七）基層訴求及問題反映解決及時(shí)不及時(shí)，上級(jí)安排部署工作完成沒完成，督導(dǎo)落實(shí)到位不到位。

（八）任務(wù)目標(biāo)明確不明確，實(shí)施路徑清晰不清晰，任務(wù)完成圓滿不圓滿。

（九）部室職能高效不高效，項(xiàng)目管理規(guī)范不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)成效拓展沒拓展。

（十）干部帶頭作用強(qiáng)不強(qiáng)，作風(fēng)建設(shè)硬不硬，服務(wù)基層好不好。