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公司召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨二季度安委會（擴大）會議
4月17日，公司召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨二季度安委會（擴大）會議，傳達集團公司有關(guān)會議精神，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，研判形勢、分析不足，部署下一階段重點任務(wù)及安全生產(chǎn)相關(guān)工作。公司黨委書記、董事長林存友出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理萬雨帆主持會議，領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述并作安全生產(chǎn)講話，相關(guān)部室通報了一季度重點工作推進情況，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別點評發(fā)言。
林存友指出，公司上下堅決貫徹落實集團公司決策部署，以“高質(zhì)量發(fā)展年”為主線，主要指標(biāo)穩(wěn)中向好，重點任務(wù)推進有序，一季度實現(xiàn)了“開門紅”。
林存友強調(diào)，正確認(rèn)清當(dāng)前環(huán)境形勢，深刻把握好“四個認(rèn)識”，正視自身短板弱項，精準(zhǔn)施策破除“六項問題”。
林存友要求，提高站位、放大格局，職責(zé)量化、獎優(yōu)罰劣，系統(tǒng)謀劃部署“馬上就辦的六項工作”和“中長期堅持的六項任務(wù)”，塑強核心競爭力，鞏固來之不易的發(fā)展成果；發(fā)揚“路橋鐵軍”硬作風(fēng)，同心同向、砥礪前行，確保指標(biāo)任務(wù)全面落實。
第一，馬上就辦的六項重點工作：一是錨定全年目標(biāo)任務(wù)，強化預(yù)算執(zhí)行、細(xì)化制度落地、剛性考核約束；堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不講條件、不折不扣，高質(zhì)量完成集團公司任務(wù)目標(biāo)；樹立鮮明的獎懲導(dǎo)向，完善考核激勵約束機制，將能量化的指標(biāo)全部量化，將量化指標(biāo)全部納入考核，對納入考核的全部單位進行階段性通報，將指標(biāo)完成進度與績效掛鉤，根據(jù)進度情況預(yù)發(fā)績效，再綜合年底考核情況進行結(jié)算；獎優(yōu)罰劣，約談落后，通過剛性考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，倒逼責(zé)任落實。二是舞好經(jīng)營龍頭，深化區(qū)域布局、二次開發(fā)、業(yè)務(wù)優(yōu)化；秉持“大經(jīng)營”視野，踐行“大兵團”模式，構(gòu)建“大協(xié)同”格局，厚植“大運營”理念；強化信息、資源、成果共享，協(xié)同、同心、同力凝聚合力；加強市場、資源和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高端經(jīng)營、靠前營銷，戰(zhàn)新布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快“進城”“出?！?，確保完成年度外部市場經(jīng)營目標(biāo)；扎實做好“投建營一體化”項目，打造標(biāo)桿工程、品牌工程。三是大力推行2個“1%工程”，加強項目管控，加快建設(shè)進度；緊扣“精細(xì)管理、質(zhì)效提升”發(fā)展思路，落實落細(xì)“一個目標(biāo)、兩個關(guān)鍵、三個意識”管理舉措，完善項目全經(jīng)營周期、全成本要素管理，強化成本管控，提升現(xiàn)場管控水平；針對虧損項目、主材超耗等問題開展專項治理整治，持續(xù)優(yōu)化分包體系建設(shè)、勞務(wù)用工方式，提升核心工序、關(guān)鍵工序自主施工能力，鍛煉培育產(chǎn)業(yè)工人。四是提升財務(wù)運營質(zhì)量，嚴(yán)控融資規(guī)模、財務(wù)成本、投資風(fēng)險；持續(xù)壓降“兩金”占用，合理優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，適度控制墊資施工類項目；全面提升盡職調(diào)查質(zhì)量，確保投資項目論證分析、風(fēng)險防控措施到位。五是節(jié)支降本增效，過好緊日子、扎緊錢袋子、強化協(xié)同創(chuàng)效；把集采、比選、限價等好的成效鞏固下去，把要素統(tǒng)籌、資源協(xié)同等要求貫徹下去，把智慧供應(yīng)鏈項目管控系統(tǒng)真正用起來，切實減少跑冒滴漏；以“三個有利于”為原則，對于集團公司內(nèi)部協(xié)同工作，快速響應(yīng)執(zhí)行、積極主動對接、及時全面匯報。六是打造服務(wù)型總部，精簡冗余人員、強化作風(fēng)建設(shè)；按照“總部傾斜一線，一線傾斜作業(yè)面”的原則，推進總部精簡冗余、項目“瘦身健體”，把更多人員安排在項目關(guān)鍵崗位，提升現(xiàn)場管控質(zhì)量；把工資待遇、職務(wù)晉升向一線傾斜；強化作風(fēng)建設(shè)，摒棄本位主義、懶散主義，破除“平均主義”“吃大鍋飯”。
第二，中長期堅持的六項重點任務(wù)：一是堅持黨建引領(lǐng)，深化正風(fēng)肅紀(jì)，加強隊伍建設(shè)，鍛造硬核隊伍。二是堅持全面深化改革，激活發(fā)展勢能；按照“特色化、專業(yè)化、區(qū)域化”原則，推動產(chǎn)業(yè)板塊合并重組；交建集團、工程裝備公司明晰功能定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，全力開拓外部市場。三是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，注重成果轉(zhuǎn)化；著力打造技術(shù)核心競爭力，推動科技創(chuàng)新向一線轉(zhuǎn)化。四是堅持資本運作和生產(chǎn)經(jīng)營“雙輪驅(qū)動、雙向奔赴”，優(yōu)化資金效能，深化資本運作，加強市值管理。五是堅持高水平安全，高質(zhì)量開展審計監(jiān)督，高效能去化系統(tǒng)風(fēng)險，高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)，高效率化解信訪矛盾，推動風(fēng)險防控從被動應(yīng)付向主動治理轉(zhuǎn)型，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。六是高標(biāo)準(zhǔn)謀劃落實“十五五”戰(zhàn)略，注重研究形勢、問題導(dǎo)向、整體協(xié)同、重點突出、戰(zhàn)略落地；著力打造技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、成本領(lǐng)先優(yōu)勢、品牌領(lǐng)先優(yōu)勢、服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機。
公司領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人（直屬機構(gòu)行政負(fù)責(zé)人）在主會場參加會議，副總師、紀(jì)委副書記及總部各部室負(fù)責(zé)人在分會場參加會議，各權(quán)屬單位通過視頻形式在分會場參加會議。
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